Transparencia: 9. Obligación de reporte de información específica

Por medio de la cual se efectúa una modificación al interior del presupuesto de Gastos de Funcionamiento del Fondo de Prestaciones Económicas, Cesantías y Pensiones FONCEP, en la Unidad Ejecutora No. 01- FONCEP Gestión Corporativa, para la vigencia fiscal 2026.

Ejecución de ingresos enero 2026.

Ejecución Reserva Presupuestal enero 2026.

Ejecución Presupuestal de Gastos enero 2026 UE 02.

Ejecución Presupuestal de Gastos enero 2026 UE 01.

Ficha EBI-D del Proyecto de Inversión 8030 actualizada.

Informe de evaluación a la gestión por dependencias del período comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

Reporte de seguimiento trimestral del componte de gestión e inversión del Proyecto de Inversión No. 8030 (Reporte de Gestión e Inversión y Reporte de Programación y Seguimiento al Cronograma de Tareas) registrado en el Sistema de Información (SEGPLAN 2.0).

Se presenta el seguimiento a la ejecución del Plan Estratégico Institucional.

Reporte con información y resultados de los indicadores estratégicos de FONCEP.

Reporte con información y resultados de los indicadores de los procesos de FONCEP.

Estrategia de Relacionamiento con la Ciudadanía 2026.

"Por medio de la cual se realiza un encargo temporal de funciones de un empleo".

Informe pormenorizado de evaluación independiente del estado del sistema de control interno de FONCEP correspondiente al segundo semestre 2025.

Informe de Gestión 2025.

Informe de seguimiento a los compromisos del FONCEP en el plan de desarrollo distrital (PDD) «Bogotá camina segura 2024-2027» con corte 31 de diciembre de 2025.

Seguimiento a la gestión de riesgos, monitoreo y materialización FONCEP – Cuarto trimestre 2025 (tercera línea).

Seguimiento al plan de mejoramiento interno con corte a diciembre de 2025.

Declaración de Conocimiento y Aceptación de la Política de Cumplimiento Normativo - Manuel Fernando Isaza González - Subdirector Financiero y Administrativo.

Declaración de Conocimiento y Aceptación de la Política de Cumplimiento Normativo - Saúl Díaz Ladino - Jefe Oficina de Control Interno

En este archivo están incluidas las actividades formuladas por FONCEP para la vigencia 2026, las cuales aportan para fortalecer las acciones preventivas en la lucha contra la corrupción, la ética pública y la atención al ciudadano.

El Plan de Acción Institucional (PAI) es el instrumento que articula la planeación estratégica y operativa de la entidad, al definir de manera clara qué actividades se realizarán, quiénes serán los responsables, en qué plazos y con qué recursos, para el cumplimiento de las metas institucionales. Asimismo, se detallan las actividades, responsables, presupuesto y entregables esperados, consolidando la hoja de ruta para el seguimiento, control y evaluación de la ejecución anual. 
 

El Plan de Acción Institucional (PAI) es el instrumento que articula la planeación estratégica y operativa de la entidad, al definir de manera clara qué actividades se realizarán, quiénes serán los responsables, en qué plazos y con qué recursos, para el cumplimiento de las metas institucionales. Asimismo, se detallan las actividades, responsables, presupuesto y entregables esperados, consolidando la hoja de ruta para el seguimiento, control y evaluación de la ejecución anual. 
 

El Plan de Acción Institucional (PAI) es el instrumento que articula la planeación estratégica y operativa de la entidad, al definir de manera clara qué actividades se realizarán, quiénes serán los responsables, en qué plazos y con qué recursos, para el cumplimiento de las metas institucionales. Asimismo, se detallan las actividades, responsables, presupuesto y entregables esperados, consolidando la hoja de ruta para el seguimiento, control y evaluación de la ejecución anual. 
 

El Plan de Acción Institucional (PAI) es el instrumento que articula la planeación estratégica y operativa de la entidad, al definir de manera clara qué actividades se realizarán, quiénes serán los responsables, en qué plazos y con qué recursos, para el cumplimiento de las metas institucionales. Asimismo, se detallan las actividades, responsables, presupuesto y entregables esperados, consolidando la hoja de ruta para el seguimiento, control y evaluación de la ejecución anual. 
 

El Plan de Acción Institucional (PAI) es el instrumento que articula la planeación estratégica y operativa de la entidad, al definir de manera clara qué actividades se realizarán, quiénes serán los responsables, en qué plazos y con qué recursos, para el cumplimiento de las metas institucionales. Asimismo, se detallan las actividades, responsables, presupuesto y entregables esperados, consolidando la hoja de ruta para el seguimiento, control y evaluación de la ejecución anual. 
 

El Plan de Acción Institucional (PAI) es el instrumento que articula la planeación estratégica y operativa de la entidad, al definir de manera clara qué actividades se realizarán, quiénes serán los responsables, en qué plazos y con qué recursos, para el cumplimiento de las metas institucionales. Asimismo, se detallan las actividades, responsables, presupuesto y entregables esperados, consolidando la hoja de ruta para el seguimiento, control y evaluación de la ejecución anual. 
 

El Plan de Acción Institucional (PAI) es el instrumento que articula la planeación estratégica y operativa de la entidad, al definir de manera clara qué actividades se realizarán, quiénes serán los responsables, en qué plazos y con qué recursos, para el cumplimiento de las metas institucionales. Asimismo, se detallan las actividades, responsables, presupuesto y entregables esperados, consolidando la hoja de ruta para el seguimiento, control y evaluación de la ejecución anual. 
 

El Plan de Acción Institucional (PAI) es el instrumento que articula la planeación estratégica y operativa de la entidad, al definir de manera clara qué actividades se realizarán, quiénes serán los responsables, en qué plazos y con qué recursos, para el cumplimiento de las metas institucionales. Asimismo, se detallan las actividades, responsables, presupuesto y entregables esperados, consolidando la hoja de ruta para el seguimiento, control y evaluación de la ejecución anual.